XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) circuit integrat IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventar Spot Ic Chip

Atributele produsului

Strategia de data center-first este prima dată când Xilinx a identificat în mod explicit o zonă de aplicație ca strategie de bază pentru companie, mai ales că această strategie a fost „tit-for-tat” după ce cel mai mare competitor al său, Altera, a fost achiziționat de Intel, lider în ecosistemul de servere, iar pe măsură ce restul liniei de produse Altera a dispărut după achiziție, prezența Xilinx în centrul de date a devenit din ce în ce mai importantă.Bilanțul lui Victor arată că veniturile din centrele de date ale Xilinx s-au triplat în ultimii trei ani și el spune că implementările centrelor de date sunt încă în stadii incipiente și că există încă mult spațiu pentru ca Xilinx să se extindă, în special odată cu crearea FaaS. (FPGA ca serviciu).service) sa născut modelul, dezvoltarea FPGA ca model de afaceri de servicii, care este acum utilizat pe scară largă pe AWS și Azure.

În ceea ce privește strategia de dezvoltare a pieței de bază, Victor Peng a rezumat realizările companiei spunând că, pe lângă lansarea de noi produse pe piața tradițională de comunicații și obținerea unei creșteri rapide în RFSoC și O-RAN, celelalte piețe de bază ale Xilinx și-au menținut un nivel foarte ridicat. rata de creștere de două cifre în ultimii trei ani.În sectorul auto, care a crescut cu 22%, numărul cumulat de dispozitive de calitate auto livrate pentru ADAS a depășit acum 80 de milioane, iar în anul fiscal tocmai încheiat, Xilinx a atins rate record de creștere în viziune industrială, medical și cercetare, precum și o creștere aproape record în domeniul aerospațial.

Vorbind despre sentimentele și provocările sale în conducerea Xilinx înainte în ultimii trei ani, Victor Peng a deplâns mai întâi că diferitele variabile externe au fost cele mai dificile provocări, cum ar fi războiul comercial și noua epidemie a coroanei.În fața acestor provocări, el și conducerea Xilinx au adoptat planuri de răspuns eficiente, inclusiv educarea noilor potențiali clienți cu privire la capabilitățile de calcul adaptive, dezvoltarea și implementarea stivelor de software care nu necesită experiență în proiectarea cipurilor și dezvoltarea unui ecosistem.

În numele echipei de management, el a rezumat deciziile cheie luate de-a lungul anilor în trei puncte.

- Crearea de mai multă valoare pentru clienții noștri prin rezolvarea provocărilor importante actuale și viitoare.

- Lucrând pentru a face calculul adaptiv mai responsabil pentru mai mulți inovatori, făcând platforma noastră mai ușor de utilizat.

- Construiți o cultură pentru Xilinx care să permită atât angajaților individuali, cât și echipelor să crească în tandem.

În calitate de CEO al unei companii achiziționate, nu este ușor să evaluezi realizările lui Victor Peng în ultimii trei ani, dar în afară de raportul strălucitor Celeris de mai sus, există câteva detalii despre achiziție pe care le poți savura, unul este că Celeris. va avea doi membri ai consiliului de administrație care se alătură consiliului de administrație AMD, asigurând astfel continuitatea operațiunilor de afaceri ale Celeris în viitor.Al doilea este că prețul pentru achiziția Xilinx este de 35 de miliarde de dolari, care este de peste două ori prețul achiziției de către Intel a Altera (Intel a amânat tranzacția cu mai mult de o lună și a lăsat prețul să crească de la 130 la 167, așa că am cred că Intel a pierdut bani).