250 de miliarde de dolari restante!Cum se destockează industria electronică din SUA?

1,conform firmei de cercetare Kearney, stocul de produse electronice (inclusiv componente) din SUA a ajuns la 250 de miliarde de dolari.

Știrile despre lanțul de aprovizionare cu electronice nu mai sunt ceea ce era înainte.În trecut, a existat o discuție generală despre „lipsa aprovizionării” și „întreruperea aprovizionării”, dar acum se discută mai mult despre „inventarul în exces” și „cum se consumă inventarul”.Producătorii de electronice și furnizorii de componente tocmai ieșiseră din „lipsa de bază” și apoi au suferit o revenire după cumpărarea în panică.Potrivit Kearney, o firmă de cercetare, stocul de produse electronice din SUA, inclusiv componente, a ajuns la 250 de miliarde de dolari.

De fapt, volatilitatea a început în timpul pandemiei de COVID-19, când piesele au fost livrate cu mult dincolo de control.În același timp, factori externi imprevizibili au influențat puternic deciziile de cumpărare ale consumatorilor.De exemplu, nevoia de telecommuting stimulează investițiile în lucrul de acasă, iar consumatorii încearcă să facă izolarea mai acceptabilă cumpărând electronice de larg consum, cum ar fi televizoare, electrocasnice mici de bucătărie, produse de fitness, smartphone-uri și tablete.Aceste schimbări, combinate cu efectul de bici, au un impact pe termen lung asupra stocurilor de electronice în următorii ani.

Industria electronică nu este străină de ciclurile de expansiune și declin, dar pandemia de coronavirus este un eveniment fără precedent și, chiar și cu tehnici bune de prognoză și metode de gestionare a stocurilor, industria este prost pregătită pentru întreruperile aprovizionării și lipsurile majore.În opinia lui PS Subramaniam, un partener în cadrul practicii strategice de operațiuni și performanță a Kearney, cererea continuă de baterii pentru vehicule electrice și cipuri AI ar putea duce la un ciclu similar de „explozie-scădere”.

2. Cum ar trebui industria electronică să depășească volatilitatea industriei?

· Prioritizează prognoza

Comportamentul de comandă în lanțul de aprovizionare este de a satisface cererea viitoare, iar acuratețea acesteia depinde de obicei de acuratețea prognozei.Astăzi, „partajarea datelor” în lanțul de aprovizionare cu electronice a progresat, iar instrumente precum inteligența artificială (AI) și învățarea automată (ML) sunt resurse excelente de extragere a datelor.Predicția greșită a cererii poate duce la plasarea proastă a comenzii și la prețuri nerezonabile.De fapt, semnele timpurii de exces de stoc, cum ar fi supracomenzile clienților, pot ajuta lanțul de aprovizionare să planifice (atunci când există o supracomandă într-o anumită parte a lanțului de aprovizionare, se poate lua o avertizare timpurie și se pot lua măsuri adecvate pentru a evita posibilele lipsuri viitoare sau supraîncărcări ale stocurilor și alte probleme.Această avertizare timpurie permite lanțului de aprovizionare să planifice mai bine producția și distribuția viitoare pentru a satisface cererea clienților și pentru a evita pierderile inutile).

Cu previziuni consecvente, lanțul de aprovizionare cu electronice poate cheltui bani pe lucruri „de ultimă oră”, cum ar fi produse de calitate superioară, lucrători instruiți și precizie îmbunătățită a comenzilor prin analizarea tendințelor datelor, mai degrabă decât pur și simplu construirea, gestionarea și sortarea inventarului.

· Îmbrățișați automatizarea

Multe lanțuri de aprovizionare sunt acum în curs de transformare digitală.S-ar putea să credeți că industria electronică este în fruntea transformării digitale, dar practicienii continuă să conducă integrarea perfectă a instrumentelor de asistență a forței de muncă și a instrumentelor de colectare a datelor.Aceste tehnologii permit participanților lanțului de aprovizionare să fie mai conștienți de ceea ce este sau va deveni învechit.

Lanțurile de aprovizionare cu electronice trebuie să trimită inventarul supra-aprovizionat, iar „depășirile planificate” din producția industrială pot scoate componentele și produsele finite de pe piață, chiar dacă sunt noi-nouțe.Cu automatizarea și tehnologia inteligentă, managerii pot obține informații mai rapide despre componentele și produsele care ies din viață, ajutând jucătorii de pe întreg lanțul de aprovizionare să mențină o vizibilitate constantă.Desigur, utilizarea roboților pentru scanarea și clasificarea stocurilor în depozite va acumula și mai mult costurile de păstrare a stocurilor.

· Concentrați-vă pe prioritățile clienților

Lanțurile de aprovizionare trebuie să se gândească la „cum pot prezice cu exactitate cererea cu previziuni suplimentare și informații despre clienți”.Indiferent dacă achiziționează personal sau manageri, jucătorii din lanțul de aprovizionare trebuie să analizeze mai multe tendințe și să descopere conexiunile dintre diferitele tendințe.

De exemplu, inflația schimbă modul în care oamenii moderni cumpără.Oamenii sunt mai puțin dispuși să cumpere articole scumpe, iar produsele electronice tind să aibă prețuri mai mari.Cum putem anticipa această schimbare în avans?Dintre acestea, prognoza națională de sănătate economică poate fi o bună referință, iar alte considerații se bazează pe tendințele valorii.

Old Navy, de exemplu, și-a dat seama că a fost suprasolicitat atunci când a început să creeze dimensiuni mai incluzive, având în vedere prioritățile clienților din afara industriei – diversitate, echitate și incluziune – dar fără datele de vânzări asociate cu noile dimensiuni care să le susțină.Deși mutarea a fost bine intenționată, a ajuns să facă hainele necomercializabile și să creeze o mulțime de deșeuri.

Industria electronică poate învăța din exemplele de mai sus pentru a analiza dacă clienții sunt dispuși să plătească mai mult pentru produse durabile, în contextul concentrării globale asupra durabilității.Există date disponibile pentru a informa deciziile de conducere de top?

· Depășirea supraîncărcării stocurilor

În plus, Kearney a enumerat, de asemenea, o serie de acțiuni pe termen scurt și lung pe care companiile le pot întreprinde pentru a reduce creșterea stocurilor și a ajusta nivelurile stocurilor:

Acțiuni recente:

Stabiliți un inventar „cameră de război”;

Vizibilitate îmbunătățită a inventarului (internă și externă);

Reducerea materialelor primite (anularea/anularea comenzilor);

Compensarea stocurilor în exces și învechite (revenirea la furnizori, vânzarea intermediarilor);

Negociați cu clienții pentru a transfera stocul în exces/obține avansuri în numerar.

Acțiune pe termen lung:

Consolidarea modelelor de operare, inclusiv stimulente pentru capitalul de lucru;

Resetați parametrii de planificare;

Îmbunătățirea capacității de prognoză;

Stimularea creșterii vânzărilor;

Modificarea rețelelor de aprovizionare, producție și distribuție.

În rezumat, inventarul în exces din lanțul de aprovizionare poate reduce prețul pieselor și echipamentelor, ceea ce nu este propice pentru continuarea activității furnizorilor de componente și producătorilor de produse, iar partajarea îmbunătățită a datelor și raționalizarea semnalelor de cerere pot aduce beneficii întregului ecosistem electronic.